プログラムマネジメント標準プロジェクトのご紹介
PMIでは、組織全体を対象とした組織的プロジェクトマネジメントの検討を進めてきました。PMIはPMI標準として新たに「ポートフォリオマネジメント標準」と「プログラムマネジメント標準」を開発し、発刊しております。これら2つの標準に単一プロジェクトにおけるプロジェクトマネジメントを対象とするPMBOK® ガイドを加えて、全組織に対応したプロジェクトマネジメントのプロセスが整備されました。
日本におけるPMIの唯一の支部として、PMI東京支部はPMI標準の普及促進を進めるため、PMI標準の活動、日本語化や知識の深耕化、その活用の促進などの活動を「PMI標準プログラム」として推進しています。
PMI標準プログラム
PMIが現在、開発ないし改訂中のPMI標準プログラムは以下のとおりです。
- １） 主要標準類（2008年末に改定）
- ・PMBOKガイド（第4版）
・ポートフォリオマネジメント標準（第2版）
・プログラムマネジメント標準（第2版）
・組織的PM成熟度モデル（OPM3）（第2版）
・PM用語集成（第1版）
- ２）分野別PMBOK
- 建設、政府
- ３）実務標準
- WBS、EVM、コンフィギュレーション・マネジメント、スケジューリング、リスク・マネジメント、見積り
PMI東京支部にて実施中のPMI標準のプロジェクト
PMI標準プログラムでは、標準ごとにプロジェクトを立ち上げて、プロジェクトをベースに活動をおこなっています。現在、実施中のプロジェクトは、ポートフォリオマネジメント標準、組織的PM成熟度モデル（OPM3）、アーンド・バリュー・マネジメント実務標準の3つのプロジェクトです。
プログラムマネジメント（PGM）標準プロジェクト・メンバーの募集
今回募集するプログラムマネジメント標準プロジェクトでは、PGM標準の内容を理解・共有化したのち、翻訳作業を行い、さらに、その後のフォローアップ活動を想定しています。活動の期間は、知識の共有化および翻訳作業として、2007年3月から2007年10月までの活動を予定しています。本プロジェクトは、ポートフォリオマネジメント標準の成果を踏まえながら、PMI標準としての統一性を維持した活動として進めていきます。
活動概要
本プログラムは、知識共有化フェーズと翻訳フェーズの2段階を経て、PMI標準プログラムマネジメントの翻訳（日本語版）の完成を目指します。日本語版完成後の知識情報化フェーズにて、PGM標準に関する情報の蓄積と発信を行う予定です。
知識共有化フェーズと翻訳フェーズの参加者は、引き続き知識情報化フェーズへの参加をご検討ください。
なお、自宅作業及び週末のミーティング等の時間的な負荷がありますので、その点をご考慮の上、ご応募ください。（キック・オフ後の第1回目のミーティングは4月7日（土）を予定しています。）
１） 知識共有化フェーズ（4ヶ月：3月～6月予定）
（目的）
- プログラムマネジメント標準（全頁：約100ページ）の内容を十分に理解する
- 参加者間でPGMの知識を共有し、平準化を図る
- PGM標準特有の日本語訳を定める
- 注釈書を作成し、翻訳・知識活動フェーズの下準備を作成する
（作業内容）
- 各自担当箇所の理解を進め、メンバー相互間の発表を通じて、参加者は本書全体の知識を共有する
- 簡易翻訳および読み合わせを行い、書籍内容を理解する
- 不明箇所の明確化をはかる（注釈書の作成）
- 用語の統一をはかる（標準既存用語の統一、新規用語の洗い出し）
- 期間中６回、休日等を利用してのミーティングを予定している
２）翻訳フェーズ（4ヶ月：7月～10月予定）
（目的）
- プログラムマネジメント標準の翻訳を完成する
- 翻訳図書の発刊をサポートする
（作業内容）
- 翻訳・校訂・監修作業を行う
- 翻訳内容を検討するミーティングを行い、翻訳の完成度を上げる
- 2週間に1回の割合で休日等を利用して上記作業を予定している
３）知識情報化フェーズ
（目的）
知識共有フェーズ及び翻訳フェーズを経て習得したプログラムマネジメントの知識を基に、PGMの知識ベースを作成し、PGMに関する情報を発信する。活動の具体的内容については、翻訳フェーズにて設定する。
（作業内容）
- PGM標準の深耕化
- 知識ベースの構築
- 情報の発信
活動対象本
| タイトル |
The Standard for Program Management |
| 著者・出版 |
PMI |
| 発行 |
2006年5月 |
| 内容 |
The Standard for Program Management (The book) has finally arrived, giving program managers access to the same wealth of information that is available to project managers through A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)-Third edition. Published by PMI, The book describes the processes and provides guidance for managing multiple projects and non-project activities within a program environment.
The processes documented within this standard are generally recognized as good practice and are the necessary steps to successfully manage a program, which include practices and skills such as ;
-Benefits management, stakeholder management, program governance, and how these three themes are indispensable to successful program management.
-The interaction between portfolio, program, and project management, and how these interactions can drive results for programs and the organization.
-How program management can be used in organizational planning to ensure that all portfolios, programs, and projects are aligned with organizational objectives, include the best mix of investment, efficiency coordinate work effort, and provide for the best use of resources.
Introduced to provide program mangers with a resource to help them achieve organizational goals, The book aims to provide a detailed understanding of program management and promote efficient and effective communication and coordination among various project management groups. With the ability to help assess the variety of factors linking projects under one program and provide the best allotment of resources between those projects, the standard is an invaluable tool for program, project and portfolio managers alike, as well as project stakeholders and senior managers. |
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