プログラムマネジメント標準

（本書「序文」から）

プログラムマネジメント標準は、プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）における「プロジェクトマネジメント標準」と同様に、豊富な情報をプロジェクト・マネジャーに提供する。本標準の対象読者は次の通りである。上級役員、ポートフォリオ・マネジャー、プログラム・マネジャー、プロジェクト・マネジャーとチーム・メンバー、プロジェクトやプログラムマネジメント・オフィスのメンバー、プログラム・マネジャーやプロジェクト・マネジャーのマネジャー、顧客とその他のステークホルダー、教育者、コンサルタント、トレーナーや研究者等である。本標準は、組織的プロジェクトマネジメント成熟度モデル（OPM3®）で前提とした成果に基づいて作成されている。
本標準に記述されているプロセスは、一般的に良い実務慣行と認められたものであり、プログラムをマネジメントし、その成功のために必要とするステップのことである。これらのプロセスには以下のような実務慣行およびスキルが網羅されている。

1. ベネフィット・マネジメント、ステークホルダー・マネジメント、プログラム・ガバナンス、およびこれら3つのテーマがプログラムマネジメントの成功に不可欠であること。
2. すべてのプログラムやプロジェクトが組織の目的に確実に整合し、適切に作業負荷を調整し、プログラムの資源の最善の使い方等を確実に行うため、組織計画の策定にプログラムマネジメントを用いられること。

プログラムマネジメント標準は、プログラム・マネジャーが組織目標を達成する上で役に立つものを提供するために新たに作成されたものであり、本標準の目的は、プログラムマネジメントを詳細に理解できるようにし、さまざまなグループ間の効率的で効果的なコミュニケーションと協調を促進することにある。１つのプログラムにある複数のプロジェクトを結びつけているさまざまな要員を評価できる能力とプロジェクト間で資源な最善の配分をできる能力を有するため、プログラム・マネジャーやプロジェクト・マネジャーにとってこの標準はきわめて貴重なツールである。

プログラムマネジメント標準は次のように構成されている。

第1章 序論：組織内でプログラムをマネジメントするためのガイドラインを示す。プログラムマネジメントに関連した概念を定義し、プログラムマネジメント・ライフサイクルについての記述、および関連のプロセスの概要を示す。

第2章 プログラム・ライフサイクルと組織：プログラムマネジメントの背景となっている主要なライフサイクルの考え方について記述する。

第3章 プログラムマネジメント・プロセス：ほとんどのプロジェクトのポートフォリオに対して、ほとんどの場合に一般的に受入れられた実務慣行として認められているプログラムマネジメント・プロセスを特定する。

付録A－H PMI標準プログラムとプログラムマネジメント標準プロジェクトの背景を説明する。
用語集 プログラムマネジメント標準を作成するに際して用いられた主要な専門用語の意味を明示する。

索引 プログラムマネジメント標準の中で扱っている主要なトピックの五十音順一覧表とそのページ番号を示す。